C’est au debut du 20eme siecle aux Etats-Unis que l’OST a ete completement developpee par Frederick Taylor.

C’est au debut du 20eme siecle aux Etats-Unis que l’OST a ete completement developpee par Frederick Taylor.

Cette theorie reste l’aboutissement d’un contexte economique et social fort particulier.

Indeniablement, des Etats-Unis connaissent un developpement industriel sans precedent.

Dans divers secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et connexion aux rencontres Г  trois Les aliments de consommation de masse, la production est croissante.

Cependant, la requi?te etant superieure a l’offre, les prix augmentent donc. Mes entreprises doivent embaucher et surtout trouver une methode de production efficace, pour produire en tres grande quantite.

2 – La methode scientifique

Pour satisfaire cette requi?te tres consequente, nos firmes cherchent a accroitre un productivite.

Pour cela, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.

Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.

3 – Notre performance grace a Notre rationalisation

L’OST reste basee via une analyse tres poussee des operations realisees au cours d’la production.

L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles mais aussi de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.

Chacune des taches reste confiee a 1 ouvrier.

Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.

B – Mes apports et les limites du taylorisme

1 – Plusieurs progres considerables

Notre mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour les firmes (gains de productivite = produire efficacement et plus promptement).

Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fait passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.

Les gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires pour nos ouvriers et d’une diminution des prix Afin de les consommateurs.

2 –Des limites importantes

Quelques critiques ont la possibilite de etre adressees a l’OST : la division des taches, qui reste votre principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du bricolage.

L’ouvrier n’est plus responsable d’une partie en production mais juste d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.

Or la repetition d’une meme tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive des salaries.

II – Mes autres formes d’organisation d’une production

A – Mes caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation

1 – Changer les caracteristiques du boulot

Pour lutter contre la parcellisation du projet, les firmes vont enrichir les taches.

Ca consiste a etoffer l’article de ce bricolage (a la place de faire qu’une tache, le salarie en fait quelques) afin que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.

Un nouvelle modele d’organisation d’embauche consiste a developper la ti?che en equipe autonome.

Chaque equipe est responsable collectivement d’une part une production. Les ouvriers ne semblent plus seuls a gerer une seule tache mais travaille en equipe Afin de un ensemble de taches.

Par consequent, nos equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc les rends plus responsables.

2 – Adapter le modele d’organisation

D’autres modeles de production paraissent issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.

Le systeme de production de Taylor reste caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.

En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles de premier ordre dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et nos problemes eventuels qu’elle retrouve.

I  l’occasion des reunions, ils essayent d’ameliorer par leurs propositions tout le monde des niveaux hierarchiques la qualite d’la production.

Enfin, la ti?che est rationalise en equipes avec concernant objectif d’ameliorer continuellement nos performances.

B – Les apports et les limites des nouvelles organisations

1 – Les gains obtenus

Plusieurs nouveaux modeles d’organisation du boulot ont permis des gains importants en matiere de productivite.

En regagnant de l’interet au article, les salaries ont accru leur cadence.

La ti?che, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.

Le modele japonais s’est impose tel une alternative de confiance au taylorisme : il permettra de rendre les entreprises plus reactives et plus flexibles, et cela est 1 imperatif aujourd’hui afin d’effectuer face a la concurrence.

2 – Mes limites des modeles

Les modeles japonais n’ont gui?re que des interets.

S’ils contribuent a J’ai valorisation du travail, a la responsabilisation et a l’autonomie, il peche par rapport i  la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.

De surcroit, ce modele demande au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, cela entraine 1 stress au travail et donc des absences.

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